江西纪元公司2022年度工作总结会议
1月16日下午，江西纪元工程管理顾问有限公司2022年度工作总结汇报在公司一号会议室顺利召开。本次会议全面总结了2022年的工作情况，明确了2023年的任务目标和发展方向。会议由公司总经理叶欣主持，各部门负责人参加会议。
会议首先由各部门负责人逐一进行了工作汇报，按照2022年制定的推进思路，各部门积极开展部门自查，每周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
公司总经理叶欣对2022年各项工作的完成情况、存在的不足做了详细的汇报，并对2023年的工作要点及措施进行了部署。总经理叶总表示，过去的一年在各部门的通力合作下，公司在工程管理、财务管理、队伍建设等方面都取得了良好的成绩。针对2022年存在的不足，叶总提出2023年的工作要求：一、经营部要优化并完善经营策略，主动出击，以取得更优良的成绩，力争完成经营目标值。二、工程部要继续提升项目管理能力，持续加强造价咨询全面普及使用，落实项目考核制度，做好项目人员的培训工作，提高优良项目数。三、行政人事部要继续优化人员架构，完善考核制度，做好团建活动，增加员工的归属感，提高员工工作的主观能动性，建设一支专业化、年青化的队伍。四、财务部要规范化和精细化、专业化，提高执行力，把控好各项目造价咨询费的收取节点、确保各项目造价咨询费的收取及时有效。
新的一年继续跟紧公司节拍，按照公司总经理室部署开展各项工作，抓好基础管理工作，建立完善的层级培训，抓好正式员工及新进人员的培训，衔接各继续教育工作，提高各级人员的水平。展望未来，确实机遇与挑战并存，困难与希望同在。大家将以积极创新的工作态度和饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战。在公司领导的带领下，各部门必将凝心聚力、团结协作、强本固基、共创未来！（供稿人闵海珍）
