升级归来，智慧再启！《全过程工程咨询典型案例-以投资控制为核心（2023年版）》全新面世

在目前市场竞争加剧和转型升级压力的双重挑战之下，同时伴随着项目的规模扩大和复杂性不断增加，全过程工程咨询既是市场环境变化的外部要求，也是工程计价内在的客观要求，已经成为工程造价咨询行业的发展趋势。为积极响应广大读者的热情期待和行业需求，我们继续组织出版了《全过程工程咨询典型案例-以投资控制为核心（2023年版）》。

本书精心汇编了行业内多家优秀工程造价咨询企业在全过程工程咨询领域的实践案例，旨在全面展示这些企业在为客户提供一体化、全方位管理服务方面的宝贵经验与创新亮点。书中案例深刻诠释了全过程工程咨询在提升投资效用、确保管理效率方面的核心价值，具体体现在以下四个方面：

一是致力于为客户和各方干系人交付咨询服务价值。全过程工程咨询为客户提供高质量的服务，是一个用管理提升价值的过程，既要关注咨询服务的目标控制，也要注重咨询服务的价值交付。在本书的数个案例中，均提出了价值交付、为委托方“当好家”、价值增值、价值工程、管家式服务等全过程工程咨询服务理念。

二是创新咨询组织实施方式，保障服务目标的实现。全过程工程咨询企业在咨询服务组织方式实施创新中，需要对传统的咨询流程进行重构，根据公司自身的组织架构、资源配置情况和咨询项目的服务目标，结合委托方或项目实施主体单位的组织结构现状，制定能高效运转的全过程工程咨询组织架构和与之相匹配的管理制度。

三是增强全过程工程咨询项目管理能力，提升决策质量，有效控制风险。全过程工程咨询项目管理需要更加科学、高效的项目管理信息和数据系统、OA管理平台以及更加完善和标准化的项目管理流程，来应对在投资控制、进度控制和质量控制及各方协同作业过程中的挑战。

四是借助新技术实现管理目标，不断提升咨询服务的科技优势。很多优秀的咨询企业都通过利用BIM+GPS+无人机、BIM技术+造价、造价大数据、智慧工地等先进的技术手段，进一步提高了咨询的专业度和准确性，增强了咨询的规范性。体现了科技助力咨询的魅力与力量。

为便于读者更深入地理解书中案例管理经验，我们特别邀请了案例工程咨询团队就其实践经验进行视频讲解，并随书提供二维码链接。

《全过程工程咨询典型案例-以投资控制为核心（2023年版）》由中国城市出版社出版发行，可扫描以下二维码自行购买。