经济新常态下工程咨询企业可持续发展——环球咨询员工赋能培训第十九期圆满举办
金秋十月，正是沉下心来打磨内功的好时候。10月14日上午，环球咨询会议室里比平时多了几分热度。我们迎来了“球”实创新 “培”伴成长——环球咨询员工赋能培训第十九期。
这一次，我们把同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师；同济大学复杂工程管理研究院副院长何清华教授邀请到了环球咨询。陈训博士及郑冬杰博士一同出席。
围绕着“经济新常态下工程咨询企业可持续发展”这个大课题，一场关于“做实底座·提取基因·升维能力·重塑价值”的深入探讨，就此展开。
01 一场“利其器”的及时雨
早上9点半，会议室里已经坐满了人。
当前，工程造价与咨询行业正面临着不小的挑战。传统的规模扩张和计量套价模式已经触顶，业务提质增效、团队价值竞争、模式转型升级，成了摆在每一家工程咨询企业面前的必答题。
正如董事长胡秀茂在开场致辞中引用的那句《论语》：“工欲善其事，必先利其器。”在这个行业转型的十字路口，闭门造车显然行不通，我们需要更锋利的“工具”，更前沿的视角。
江西省工程造价协会会长邵重景也来到了现场。他在致辞中坦言，行业的发展面临严峻考验，如何找到新的转型发展方向，是大家共同思考和面对的课题。他期待何教授能带来新的能量，也期待环球咨询能在这次思想碰撞后，有所启发、有所收获，共同为行业发展尽一份力。
02 拒绝“旧地图”，寻找“新大陆”
“等待，被动的等待就是最大的风险。”何清华教授用“非周期性变化”来形容当下工程咨询行业面临的局势——这不是熬一熬就能等来复苏的周期，而是底层逻辑彻底变了。
因为当周期过去，行业格局与竞争逻辑早已不同，曾经行之有效的路径未必还能继续奏效。行业正从“碎片化”走向“集成化”，从“建设导向”转向“运营成效导向”，这些变化，都在促使咨询企业重新思考自身的定位与价值。在接近两个小时的分享里，何教授没有停留在枯燥的理论层面，而是用大量的实战案例，拆解了工程咨询企业的进化路径。
“横向通用解决‘你能做’，垂直纵深解决‘你能做好’。”这是何教授反复强调的一句话。他以自己公司服务的某个细分领域为例，讲述了如何通过深耕特定赛道，建立知识壁垒、数据壁垒和团队壁垒，形成差异化的核心竞争力。
讲到行业痛点时，何教授坦言：“未来的工程咨询，一定要从就事论事型，转变为价值驱动型。”他举了一个城市更新项目的例子：一个项目，甲方要委托几十家各类咨询公司。如果只做其中的造价咨询，那仅仅是众多服务方之一。但如果能切入前期的谋划、策划，就能像“火车头”一样，带动后续的项目管理、造价咨询等业务。
何教授还分享了一个细分领域设计顾问公司的案例。这家公司规模不大，却始终深耕一个极度垂直的细分赛道，把效率和服务打磨到极致。在行业普遍承压的环境下，他们依然保持了稳健的增长。这也印证了一个道理：即便是看似不起眼的细分市场，只要做深做透，同样能构建起自己的竞争壁垒，赢得可观的回报。
台下，环球家人们认真聆听，不时记录下对自己有启发的观点。
03 战略携手，AI赋能
在研讨互动环节之前，现场还进行了一项重要的仪式——AI赋能暨广联达战略合作伙伴授牌仪式。
江西广联达科技有限公司总经理王瑞强、江西广联达科技有限公司大客户经理吴梦菲女士来到现场，为我司授予“AI量价审核战略合作伙伴”牌匾。这不仅是一份认可，更标志着环球咨询在数字化、智能化转型的道路上，又迈出了坚实的一步。未来，双方将在AI赋能工程咨询领域展开更深入的合作，用技术为专业服务提质增效。
04 直面困惑，在互动中“思想破冰”
在研讨互动环节，大家畅所欲言，结合日常工作中遇到的实际瓶颈，与何教授进行了面对面的交流。
从平台公司转型的迷茫，到实际服务中遇到的难题，再到“算力中心”等新兴领域的探索，何教授都一一作了回应。他提到，平台公司未来要更多关注全生命周期的运营，从建设思维转向运营思维；面对具体问题，没有标准答案，关键在于把握分寸；而像算力中心这类新兴领域，造价比传统建筑复杂得多，只有真正了解行业逻辑，才能形成差异化的产品。
培训最后，何教授分享了一段话，让在场很多人动容：“有些收获属于当下，有些积累会持续产生未来。在充满噪音与周期巨变的世界里，守住那些不该丢失的核心资产。”
05 结语
培训已到尾声，留给环球人的思考才刚刚开始。
走出会议室，不是结束，而是将今天所学、所思、所悟，真正落地到后续每一个项目、每一次服务中的开始。
正如何教授所言：“真正的战略，是去做别人没有做的、不会做的，甚至直观感觉上不被他人看好，但极具机会和价值的事情。”
工程咨询，智汇环球。
面对新常态，我们已经准备好，向新而行。（供稿人张璐）