广联达赋能学院—江西工程造价咨询企业专场圆满落幕
2020年是中国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，受新冠肺炎疫情影响，“数字经济”再次升温，并被列入到各地经济发展规划中。数字时代背景下，新技术、新业态和新应用不断涌现，数字化转型已成为各界广泛共识，提升领导力的素质与能力，培养领导力的五项最佳与十大优秀行为显得极其重要。
为此，广联达赋能学院第一期-江西咨询企业专场 “数字化时代下的转型领导力”高级研习班于2020年11月25日在南昌嘉莱特和平国际酒店盛大开班，本期研习班共有58咨询企业领导参与。
江西省工程造价协会会长邵重景先生作开场致辞，邵会长表示，在现下市场环境下，建设行业数字化转型具有十分重要的意义，建设行业企业领导者们应该提升自身管理实力，以应对不断变化的市场环境。
在现如今的“数字化”大环境下，企业转型升级势不可挡。企业的成功与发展，除了需要具备高瞻远瞩的方针策略，更离不开团队领导的掌舵能力。会上，特邀讲师沈小滨老师，为高层管理者们展开了题为“数字化时代的转型领导力”的主题分享，解析在新形势下企业高层就如何提高领导力、制定转型期策略。
沈老师表示：成功的领导者会自动自发地培养适应敏捷能力，以提高自身对不确定性、模糊、复杂的外部环境的适应力，数字化领导力要求领导者具备新的行为模式和新的技能与体验以持续高效创新。管理的核心是人，新技术人才的大量出现要求领导者能够快速适应新的工作方式和协作模式，进行高效率的沟通。
其次，青岛中意工程造价咨询有限公司BIM负责人张晓洁以及上饶天景工程咨询有限公司九江分公司总经理吴健就《BIM在项目全过程造价中的深入应用》课题进行分享。
他们的分享，让我们深入了解了BIM技术与造价业务结合应用，过程中如何实现原投资与动态成本控制。并利用BIM5D控制本项目造价的各个环节，实时体现各个合同段投资的实际执行情况、目标计划的偏离情况，监控各个合同段造价控制的潜在风险改变了投资控制中各个环节脱节及如何实现对施工现场变更签证等经济资料的电子化、共享化管理。
随后，广联达慧果科技有限公司副总经理于兴华远程连线与现场参会领导分享关于数字新咨询生产力平台的应用。
数字化不是简单的技术符号，更不是一套简单的管理系统，而是一种企业升级的思维方式和实现路径。如何利用数字化的手段实现咨询企业的转型升级，是一项系统工程。
慧果科技汲取行业先进工程咨询企业的管理理念，融入业务场景，为工程咨询企业设计开发作业管理平台和全过程造价管理平台，提升企业管理水平和业务水平，同时通过平台沉淀运营和业务数据，建立数据分析应用平台，利用大数据提升运营管理的效率和全过程造价业务管理的质量，从而实现对咨询企业的管理赋能、业务赋能、数据赋能，帮助工程咨询企业回归本质，提升企业生产力水平，引领工程造价咨询行业实现数字化升级，打造全过程工程咨询能力。
江西环球工程造价事务所有限责任公司走在数字化管理的最前沿，荣获“数字化升级先锋企业”称号。江西环球工程造价事务所有限责任公司董事长胡秀茂先生就自身企业案例向参会嘉宾们进行分享。
最后，江西广联达科技有限公司总经理董光友先生就关于BIM+全过程造价管理以及数字新咨询管理平台的战略合作方案进行发布。长期以来，广联达以客户为中心，以奋斗者为本，持续坚守数字建筑战略主航道，保持战略方向的坚定和聚焦，在此方向上与行业深度融合，深度挖掘客户需求，满足客户需求，利用BIM 和云计算、大数据、物联网、移动智能终端、人工智能等信息技术，结合先进的精益建造项目管理理论方法，在工程项目的全生命周期，提供专业的应用解决方案，与合作伙伴协同演化为当之无愧的全球数字建筑平台服务商。
会议结尾，我们还为广联达赋能学院第一期的学员们颁发了结业证书，希望他们能够一如既往的保持一颗学习的心，天天向上；
广联达赋能学院的成立旨在建立一个平台，凭借广联达积蓄的客户和项目、营销渠道、核心技术和管理的方法论、人才以及数据资源为合作伙伴赋能，让每一个工程项目成功！
